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人力资源外包的运作模式
作者:管理员    发布于:2013-07-04 15:19:19    文字:【】【】【

人力资源外包是指企业把原本要在企业内部完成的某些人力资源管理工作外包给其他专业的人力资源服务企业。这样不仅可以有效地完成企业人力资源管理工作的任务,还节省了人力资源的管理成本,把人力资源的工作重心转移到更加重要的员工培育和管理中,实现用人单位和人力资源服务机构的互利双赢。
    1、外包内容的选择和确定。人力资源内容的选立不仅要考虑到企业发展和实际工作的需要,还要注意不能把涉及企业战略业务和核心人才的人力资源管理职能外包出去。可以外包的内容包括日常基础工作,如人员招聘、职位分析、工资发放、人员劳务派遣等,和一些事务性工作如保险、公积金的缴纳等。
    2、外包服务商的选取。在进行外包服务商的选择和确定工作时,那些准备把企业的部分人力资源管理职能外包出去的企业,要充分考察外包服务商的服务能力,企业规模以及公众对服务机构的服务质量的评价和信誉还要考虑服务商的收费标准,结合本公司的要求和准备投入的成本,选择合适的服务商。   
    3、企业与外包服务商协商合适的合作方式。现在的企业一般可以通过三种方式把企业的人力资源职能外包出去。第一种是把企业的某些基础性人力资源工作交给那些业务服务广的中介咨询机构,让他们完成企业的某些招聘培训业务。第二种,企业和专业性比较强的业务服务商采取部分合作的方式对一项特定的人力资源工作进行长期合作,可以很好完成某些相对重要的人力资源管理工作。第三种是把企业的人员外包出去,去完成特定的工作。外包服务商直接对企业的人员负责,提高他们的工作能力和综合素质。   
    4、人力资源外包的实施。在了解了外包服务商基本情况以及和他们的合作方式之后,企业还需要了解外包商基本情况以及和他们的合作方式之后,企业还需要了解外包商的一些文化内涵和前景规划等软实力的状况,这样可以避免一些不必要的风险。综合考虑在合作过程中会出现的各种情况,和外包服务商签订合法的纸面合同。规定明白双方的义务以及双方违反规定的处罚赔偿,在合同执行的过程中要及时、全面地检查和动态的管理,严格按照原先制定好的时间表完成进度,对外包服务商的行为和企业的目标之间出现偏差时,及时采取有效的措施进行引导和纠正。